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gestão de equipes
10 set

Produtividade X disponibilidade: como repensar a gestão de equipes

A gestão das equipes de trabalho em grande parte das empresas brasileiras e no mundo é baseada na disponibilidade dos colaboradores para atender às demandas que chegam durante o dia a dia. Porém isso não quer dizer, necessariamente, que há uma alta produtividade no trabalho.

Ser produtivo é entregar as demandas que se possui dentro dos prazos. Deste modo, cada membro da equipe realizando sua parte e movimentando projetos em direção à conclusão, sem ficar preso às horas de trabalho. 

Trabalhando dessa forma, muitas vezes as equipes podem terminar tarefas com mais agilidade. Isso também melhora a qualidade e a sensação de realização e motivação para os novos projetos. 

Acontece que ficando preso às horas trabalhadas, muitos profissionais interrompem o fluxo de trabalho no fim do expediente. No dia seguinte, há uma dificuldade em retomar a atividade com a mesma qualidade.

Em outros casos, o colaborador que é muito eficiente, acaba não vendo recompensa nenhuma em finalizar uma tarefa com agilidade, pois ainda ficará preso às horas trabalhadas – e muitas vezes ocioso. Quando o trabalho é feito por produtividade, a agilidade e a qualidade da equipe são recompensadas com menos horas trabalhadas e menos horas desperdiçadas. 

Além disso, as pessoas que tem melhor rendimento são recompensadas. No entanto, aquelas com menos compromisso acabam não se adequando, porque precisam de rédeas para conseguir entregar qualidade no trabalho.

Para a empresa os benefícios são muito grandes, como a economia com custos em horas-extras, a maior qualidade no trabalho em geral, agilidade nas entregas das demandas, tranquilidade na gestão dos profissionais, que se tornam mais autônomos e a retenção de talentos, já que ainda é raro empresas neste modelo de trabalho atualmente.

 

Como garantir a produtividade na gestão de equipes

Você que é gestor de uma empresa, deve introduzir o regime de produtividade aos poucos e trabalhando com profissionais de confiança, que entendem as necessidades do negócio e o valor do trabalho deles para os resultados finais.

Para motivar sua equipe, demonstre que eles terão autonomia e liberdade no trabalho, desde que todas as demandas sejam cumpridas com qualidade e haja o compromisso de atender necessidades da operação quando elas surgirem.

Oferecer bônus por produtividade e folgas para os funcionários mais eficientes também é uma ótima forma de garantir que sua equipe esteja sempre motivada e mantenha-se produtiva, trazendo bons resultados para o seu negócio.

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